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Quel est le périmètre exact de mon marché et quelles sont les forces et dynamiques en présence sur mon marché.
Quels sont mes clients potentiels types et quel est le nombre de ventes que peux réaliser grâce à ces clients ?
Qui sont les acteurs agissant sur ce marché, qui sont les acteurs les plus performants sur ce marché et comment affiner mon positionnement offre/prix en m’inspirant de ces acteurs ?
Comment définir mon positionnement offre/prix et comment pitcher mon projet?
Entretien avec le management et récupération des outils de gestion utilisés, étude des objectifs de la direction.
Mapping des métiers présent sur la chaîne de valeur, analyse des informations nécessaires pour chaque métier, élaboration d’une architecture organisationnelle, et des KPIs.
Construction d’outils basés sur l’architecture préalablement conçue, analyse des taches automatisables, livraison d’un outil finalisé.
Suivi de mise en place de l’outil, établissement d’objectifs mensuels et annuels, analyse de l’évolution des KPIs dans les temps, analyse des écarts entre Prévu/Réalisé, amélioration des objectifs et/ou correction des écarts entre réalisé et objectif.
Hypothèses d’offres, de prix et de coûts retenues.
Exécution du modèle et des premières projections. Recommandations de corrections à effectuer sur la stratégie mise en place et les hypothèses qui en découlent pour optimiser la viabilité du modèle.
Extraction d’indicateur de performance pertinent. Formalisation pour présentation.
Mise en place d’une méthodologie de diagnostic de votre modèle de revenu. Récupération de données par les outils de gestion déjà en place et par des entretiens avec le management.
Analyse des données récoltées au cours du diagnostic pour répondre à la question suivante : Quel potentiel de croissance puis-je atteindre, et de quelle manière ?
Présentation formalisée de l’ensemble du diagnostic, de la méthodologie d’analyse et des recommandations choisies par nos équipes
Chaque étape de votre chaîne de valeur en décelant rapidement les goulots d’étranglement.
Une partie de vos charges grâce à l’optimisation de fonctionnement permise par le cloud.
L’augmentation de votre activité de manière indolore.
De maniéré transparente et rapide, avec l’ensemble de vos employés
Des taches chronophages, à faible valeur ajoutée pour vos clients.
Au quotidien votre activité, en analysant les performances de chacun de vos pôles.
Votre suivi pour être au courant de vos performances depuis n’importe quel endroit, à n’importe quel moment.
Analyse de votre projet/activité à financer
Identification du type de financement adapté et recherche du pourvoyeur de fonds. Quel est le meilleur financement pour votre projet et quelle est l'institution à approcher
Structuration du dossier de demande de financementet accompagnement jusqu'à obtention du concours
Analyse de l'existant et proposition d'un plan de déploiement
Mise en œuvre du plan élaboré selon le référentiel retenu
Vérification de la conformité souhaitée par l'exploitation des indicateurs préalablement définis
Corrections des écarts et intégrations des actions au plan initial

Un réseau d'experts.

EXPERTIPS by C&K est dirigé par une équipe de spécialistes dans les divers domaines de compétences présentées. Cette équipe pluridisciplinaire et très expérimentée s'appuie sur un important réseau d'experts reconnus dans les domaines suivants: Stratégie, Organisation, Optimisation des processus, Management de la Qualité, Gestion de projets, Gestion Financière, levée de fonds, financement d'entreprises, reprise d'entreprises en difficulté etc.

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